[拼音]：jingying jihua

[外文]：management planning

企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規(guī)劃。它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和車間經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;按計(jì)劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計(jì)劃。

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

規(guī)定企業(yè)10年或10年以上的發(fā)展方向、規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綱要性計(jì)劃，又稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。它根據(jù)國(guó)家的方針、政策、法令、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)提出的任務(wù)和社會(huì)需求，同時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)自身?xiàng)l件和變化等情況而制定。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)而有所不同，一般包括：

（1）科研和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務(wù)和有關(guān)探索性的科研項(xiàng)目等。

（2）企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)在一定計(jì)劃期限內(nèi)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目及其完成的進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。

（3）生產(chǎn)能力利用計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備、廠房、倉庫、運(yùn)輸工具等設(shè)施的報(bào)廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等。

（4）人才開發(fā)和職工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓(xùn)的人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等。

（5）企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展計(jì)劃，規(guī)定利潤(rùn)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)指標(biāo)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)、能源消耗和材料利用指標(biāo)等。

（6）職工生活福利設(shè)施計(jì)劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設(shè)施的發(fā)展計(jì)劃。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

由企業(yè)的年度銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、成本等計(jì)劃構(gòu)成的綜合性計(jì)劃。它是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化和實(shí)施方案。20世紀(jì)50年代初以來，中國(guó)企業(yè)年度綜合計(jì)劃采用生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式。70年代末開始改革經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)擴(kuò)大了自主權(quán)，成為社會(huì)主義商品生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，主動(dòng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)。企業(yè)開始編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，取代已往的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般包括8個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）銷售計(jì)劃：根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨合同編制，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤(rùn)、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤(rùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性計(jì)劃。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃：以銷售計(jì)劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃起保證作用。

（3）勞動(dòng)工資計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金，職工培訓(xùn)指標(biāo)等，對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。

（4）新產(chǎn)品試制計(jì)劃：它是新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的具體落實(shí)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起重要作用。它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備等指標(biāo)。

（5）物資供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等編制，起合理利用和節(jié)約物資、減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限等。

（6）產(chǎn)品成本計(jì)劃：以生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃為　主要編制依據(jù)，對(duì)企業(yè)節(jié)約人力、物力、財(cái)力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本降低計(jì)劃等。

（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、勞動(dòng)工資、成本等計(jì)劃編制，對(duì)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、專用基金計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。

（8）技術(shù)組織措施計(jì)劃：規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)改進(jìn)技術(shù)和組織的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果及實(shí)現(xiàn)措施所需的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等的技術(shù)組織保證，對(duì)企業(yè)動(dòng)員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。

（9）其他計(jì)劃:包括設(shè)備維修計(jì)劃、工具生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)力計(jì)劃、動(dòng)能生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。

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