[拼音]：juece fenxi

[外文]：decision

對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的多種方案進(jìn)行系統(tǒng)的、直觀的和定量的研究比較，以便于決策者選定實(shí)施方案的方法。決策是各級管理人員的基本職能。運(yùn)用決策分析方法，為決策者進(jìn)行多種方案的效益比較，有助于較好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝選擇、銷售規(guī)劃、人才培養(yǎng)、資源分配、工廠布置等戰(zhàn)略性問題和生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)改造、設(shè)備更新、人員調(diào)配等戰(zhàn)術(shù)性問題的決策是否正確和及時，是機(jī)械工業(yè)企業(yè)成敗的重要因素。

決策類型

決策根據(jù)性質(zhì)的不同分為3種類型：

（1）影響決策的因素和后果能確知的，稱為確定型；

（2）影響決策的因素和后果不能確知、決策時有一定風(fēng)險(xiǎn)的，稱為非確定型；

（3）當(dāng)決策者必須估計(jì)到競爭對手的策略時，稱為競爭型或?qū)Σ咝停欠谴_定型的延伸。實(shí)際上，由于所考慮的經(jīng)濟(jì)管理問題的目標(biāo)往往不止一個，或者一項(xiàng)決策涉及很多部門和個人，或者決策的目標(biāo)和約束條件是模糊的，所以決策又分為多目標(biāo)決策、群決策、模糊決策等不同的類型。

基本概念

在應(yīng)用決策分析時應(yīng)具有以下幾個基本概念。

（1）系統(tǒng)觀點(diǎn)：用系統(tǒng)分析方法將需要決策的問題處理成為一個完整的系統(tǒng)，通過描述系統(tǒng)各要素間的關(guān)系，建立目標(biāo)函數(shù)、約束條件和評價(jià)模型。

（2）主觀概率：當(dāng)系統(tǒng)的各要素和方案實(shí)施的后果存在不確定性時，決策分析者根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)和信息主觀判斷的評價(jià)模型中的有關(guān)事件出現(xiàn)的概率，稱為主觀概率。由于個人經(jīng)驗(yàn)及其對事件的了解不同，各人估計(jì)的主觀概率也會有所差異。

（3）期望值和效用期望值：根據(jù)評價(jià)模型計(jì)算出多種方案的期望值，可供決策者選用。但由于決策者的個人性格和意向?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度各異，因此在期望值中應(yīng)適當(dāng)反映決策者的主觀因素，這樣修正后的期望值稱為效用期望值。

分析方法

對于簡單的非確定型決策問題，現(xiàn)代常用的方法有：效益值法、后悔值法、期望值法和效用期望值法等，從表現(xiàn)形式來看則有決策表法和決策樹法等。

以決策表法為例，設(shè)某機(jī)械產(chǎn)品的市場需要量有大、中、小3種可能性，如采用不同工藝方案Ⅰ、Ⅱ或Ⅲ進(jìn)行生產(chǎn)，可計(jì)算出不同的利潤額，如表中第 2、3、4例的數(shù)值。經(jīng)過分析計(jì)算的效益值、后悔值和期望值可供決策者個人判斷并選擇相應(yīng)的生產(chǎn)方案。

若例中的需要量已經(jīng)確定（如已有訂貨合同），則屬于確定型決策，決策者可根據(jù)利潤額最大數(shù)值來選定生產(chǎn)方案。需要量大采用方案Ⅰ，需要量為中、小則采用方案Ⅱ、Ⅲ。當(dāng)需要量不能確定時，則用下列決策分析方法。

（1）效益值法：比較各方案不同需要量的最小效益值，如方案Ⅰ在需要量小時的效益值-10萬元最小，方案Ⅱ、Ⅲ分別為-5萬元和2萬元。這樣，選取方案Ⅲ在最不利的情況下能取得較好的收益。

（2）后悔值法：如果選定的方案經(jīng)實(shí)踐證明不是最優(yōu)，決策者就要后悔。事先比較各方案的最大后悔值，決策者可選取免除過分后悔的方案（后悔值＝各方案中最高利潤額－本方案利潤額），如選取其中最小的8萬元（方案Ⅱ），可以在不利情況下的后悔值較小，因而能保證有較好的效益。

（3）期望值法：對大、中、小不同需要量估計(jì)主觀概率，然后比較各方案的期望值。如表中估計(jì)需要量的概率分別為0.2、0.5、0.3，從而計(jì)算出方案Ⅰ的期望值＝20×0.2＋8×0.5＋(-10)×0.3＝5.0萬元，方案Ⅱ?yàn)?.9萬元，方案Ⅲ為2.9萬元，比較結(jié)果以方案Ⅱ?yàn)樽罴选?/p>

（4）效用期望值法：決策者對損益值（如利潤額）大小的反應(yīng)，也就是對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，稱為效用。對不同方案所得到的各種損益數(shù)值，決策者反應(yīng)的效用值也不同，但他們對最高或最低損益的效用是相同的。按規(guī)定最高效用值是1，最低效用值是0。如表中利潤額20萬元的效用值為1，-10萬元的效用值為0。通過決策者對其他不同損益值的效用反應(yīng)，可獲得一系列的效用值，并形成效用曲線（見圖）。保守型決策效用曲線稍向上彎曲，冒險(xiǎn)型者的效用曲線向下彎曲。曲線彎曲得越厲害，說明發(fā)生討厭風(fēng)險(xiǎn)的程度越高。持中立態(tài)度的決策者的效用曲線變成一條直線。計(jì)算效用期望值時，首先要為特點(diǎn)的決策者編制效用曲線，反映他對各種損益的效用值，然后根據(jù)主觀概率計(jì)算所期望的效用值。

發(fā)展趨勢

隨著運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，決策分析的數(shù)學(xué)化、模型化和計(jì)算機(jī)化進(jìn)入了新的發(fā)展階段。許多重復(fù)的常規(guī)決策有了現(xiàn)成的計(jì)算機(jī)程序可供調(diào)用。有些企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)決策分析的自動化，使管理決策的時效性和準(zhǔn)確性大大提高。由于經(jīng)濟(jì)管理問題的復(fù)雜性、隨機(jī)性和動態(tài)性，決策中應(yīng)用技術(shù)（計(jì)算程式和數(shù)學(xué)模型）開始軟化，從而轉(zhuǎn)向模擬、試探、推演等方法，借以模擬系統(tǒng)本身和模擬決策過程，統(tǒng)稱為決策模擬。這種模擬又都借計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，又稱為計(jì)算機(jī)模擬。隨著人工智能的發(fā)展，通過模仿人們決策思維的解題程序，當(dāng)計(jì)算機(jī)有足夠大的容量時，復(fù)雜的決策分析工作便可由計(jì)算機(jī)來承擔(dān)。當(dāng)然，這仍然離不開決策者的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

參考書目

1. 黃孟藩等著：《決策的科學(xué)方法》，海洋出版社，北京，1983。
2. H.A.西蒙著，李柱流、湯俊澄等譯：《管理決策新科學(xué)》，中國社會科學(xué)出版社，北京，1982。(Herbert A. Simon， The New Science of Management Decision， Prentice Hall Inc.，New Jersey，1977.)

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標(biāo)簽：決策分析

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