建筑施工中的七查、兩管、一分析您知道多少
建筑施工中七查
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型機(jī)械設(shè)備（含電動機(jī)具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查土建、鋼結(jié)構(gòu)、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序銜接；
7、查勞動力和特殊勞動力。
4、三知
1、施工技術(shù)知識；
2、經(jīng)濟(jì)管理知識；
3、法律法規(guī)知識；
建筑施工中兩管
1、全面質(zhì)量管理
共分P、D、C、A、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。
P計劃階段：
一回頭看：找出問題所在；
二找特點：進(jìn)行因果分析；
三靠群眾：定出切實措施；
四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；
D實施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；
六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；
七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；
八定節(jié)點：把住關(guān)鍵工序；
C檢查階段：
九搞檢查：進(jìn)行措施對比；
A處理階段（循環(huán)）：
十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。
2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進(jìn)度管理，以及安全教育）。
建筑施工中一分析
企業(yè)效率分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽(yù)）。
上面的“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用四方面來細(xì)說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！
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