水電站運行車間是發(fā)電企業(yè)安全管理的前沿陣地，只有抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，在管理上務實與創(chuàng)新，把好安全生產(chǎn)關。才能提高企業(yè)整體安全水平，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是發(fā)電企業(yè)安全管理的中心。

　　車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是在動態(tài)中進行的，隨機性很大，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，就無法確保安全生產(chǎn)，筆者認為，要想抓好運行車間安全生產(chǎn)，僅僅執(zhí)行一系列安全管理制度和運行規(guī)程是不夠的，還要做好以下幾個方面的工作。

　　一、思想上要高度重視

　　在安全管理的實踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工實際操作水平很高，對設備也很了解，結果卻發(fā)生了問題，這是因為思想麻痹造成的；有的職工明知道這樣做會出現(xiàn)危險，可他卻偏要這么做，時而發(fā)生事故，這是因為僥幸心理造成的；有的連續(xù)多年未出現(xiàn)事故，可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故，這是因為管理上放松了安全管理思想、職工安全意識淡薄所致。上述事實說明，無論是一個生產(chǎn)單位還是一個人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，車間生產(chǎn)安全管理，首先要建立員工思想控制體系，具體要求是：

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　　(1)堅持每月1—2次的車間安全生產(chǎn)例會制度，學習各級安全稽查通報等資料，綜合分析車間安全工作，對安全工作好的方面予以肯定，對存在的問題提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重復出現(xiàn)。

　　(2)班組正常開展安全活動，組織學習定期發(fā)放的安全學習資料，做好筆記與心得，將安全工作真正落實到每一個人身上，增強運行人員的安全意識，使得車間的安全對策更具有時效性和實用性。

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　　以班組為單位經(jīng)常開展業(yè)務學習與考試，為員工成才搭建平臺，真正發(fā)揮員工的主觀能動性。使全體員工明白只要自己的業(yè)務能力好，工作責任心又強，那么就有用武之地，就能實現(xiàn)人生的價值。從而使全員的精神狀態(tài)明顯好轉，員工的主動性和責任心得以充分調(diào)動。

　　（三）抓好運行日常值班重點工作

　　(1)加強設備的巡視檢查工作。車間和班組從人的方面加強管理，規(guī)定每條巡檢路線的最少巡視檢查時間，對巡檢不負責任、敷衍失職的員工嚴格考核，保證巡檢的質量。

　　(2)強化運行值班人員的預控意識。原來值班人員上班時有一種“滯后”或“等”的思想，就是等監(jiān)控系統(tǒng)報故障信號后才重視和處理故障，使安全生產(chǎn)始終處于一種被動局面。車間發(fā)現(xiàn)這方面問題，應及時引導大家采取“超前”預防的安全管理辦法。就是要求值班人員不斷地分析設備的運行參數(shù)變化情況，并進行比較，在參數(shù)異常還未到報警值，值班人員就能發(fā)現(xiàn)異常情況，從而提高運行設備的健康水平，提高安全生產(chǎn)指數(shù)。

　?。?）運行工種是周而復始的工作，需要持之以恒、耐心細致。其工作重點是要全天侯地監(jiān)視全廠設備狀態(tài),確保全廠設備的安全、穩(wěn)定運行，做到讓機組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供；同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤，保證機組隨時能開、隨時能停，做好故障及事故情況下的應急處理。這就要求運行人員做到巡屏監(jiān)盤仔細，巡視檢查設備到位。

　?。ㄋ模┘訌姟皟善薄焙驮O備缺陷管理

　　(1)規(guī)定運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷要及時填寫缺陷票，并立即通知檢修人員處理。對設備出現(xiàn)缺陷后，只知道被動地填票，不分析原因,不考慮其它安全因素，影響了設備正常運行的事件，要進行嚴格考核。將發(fā)現(xiàn)缺陷的次數(shù)和獎勵掛鉤并列入個人業(yè)績考核，提高運行人員對設備缺陷的填票率，提高設備的健康水平。

　　(2)嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。要求大家認真學習“兩票”管理制度，不僅要知道辦票程序和相關內(nèi)容，關鍵要從兩票的內(nèi)容上真正把握住安全操作。確?！皟善薄焙细衤蔬_到100%。

　　(3)設備消缺實行閉環(huán)管理制度，即：值班檢修人員接收設備缺陷報告后，應立即進行處理，采取誰處理、誰簽字、誰負責的原則，確保消缺質量。重大發(fā)現(xiàn)和技術革新，結合績效考核管理辦法給予獎勵。

　　二、加強內(nèi)部培訓提高業(yè)務水平

　　運行檢修人員業(yè)務技術的好壞，在一定程度上決定了安全生產(chǎn)的好壞。如果技術素質低，即使工作責任心再強，工作主動性再好，也無法保證安全生產(chǎn)。因此，要認真分析全體人員的業(yè)務能力后，采用分階段、分步驟、對不同年齡段的員工進行教育，日積月累，使大家在輕松的環(huán)境中學習運行、檢修知識。同時針對技改帶來的設備更新較突出的難點，由站、車間生產(chǎn)技術負責人、集中培訓解決。編制有效的培訓計劃，至少每年集中培訓一次，并進行1次總匯考?；謴鸵酝?、副值班員的考升辦法，擬定一組或多組“應知”、“應會”題目，至少一年進行1次考試，對“應知”考試不合格人員不得參與“應會”考試，激發(fā)大家的學習熱情，鞏固技術培訓成效，使考試合格的運行人員都能達到“熟練生巧”的要求。所謂“熟能生巧”，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險為夷。開展“崗位技術練兵”、師帶徒等活動形式，是提高安全技能的有效方法，應當積極響應和提倡。車間必須具備技術熟練的檢修工，有的檢修工平常干事非常小心，檢修按照兩票進行工作，工作也很認真，但仍時而出現(xiàn)設備和人為故障或事故，分析原因，主要是工藝操作技能不熟，不具備檢修工作各方面基本功，操作方法不當，因此，車間必須建立安全組織、技術防線。制定“兩措”和“現(xiàn)場三措”工作計劃，避免一般性違章，杜絕惡性違章。

　　三、加強對設備設施、運行臺帳的管理

　　對設備要實行狀態(tài)檢修，無論主設備還是輔助設備發(fā)現(xiàn)缺陷要及時消缺，不能放到冬季大修一起解決，隨時保持設備完好率，管理不善，它不僅影響生產(chǎn)，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道之一，車間領導要緊緊抓住以下六個環(huán)節(jié)。

　　（一）設備更新，技術要跟上

　　要鼓勵員工積極、主動接受新知識、新技術，要虛心學習，不恥下問，不斷對自己充電，以適應新設備、新工藝、新技術、新材料的需要，面對新的技術和設備，不要盲目使用和操作，必須完全了解技術要求后才能投入使用和操作。

　　設備更新改造時，設備設施一進現(xiàn)場，就要使所有現(xiàn)場工作人員了解設備的性能、特點、工作原理，技術要求。技術資料保密不可取，否則，運行和檢修工作人員遇到難題無從下手。

　?。ǘ┮筮\行操作堅持做到以下幾點：

　?。?）操作前，必須對設備設施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助設備安全性進行認真檢查，確認完好后才能操作。（2）嚴格遵守安全操作規(guī)程，若設備設施某個部位發(fā)生異常，自己不能排除時，應立即報告檢修人員排除。一旦發(fā)生設備事故要保護好現(xiàn)場，及時向領導報告，并協(xié)同上級部門按“四不放過”原則進行處理。（3）操作后要認真檢查設備運行情況、根據(jù)“運行臺帳登記流程”進行登記、整理臺帳，保持設備設施有良好的運行狀態(tài)。
 

　?。ㄈ┱_使用特種設備

　　特種設備包括行車、氣割、電焊、手動、電動、工具等，制定相應的安全操作規(guī)程，手工具結構簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。車間應教育職工遵守特種設備安全操作規(guī)程，正確使用特種設備和手、電動工具，嚴格按章操作，不得隨意拆卸安全防護裝置，并加強對手工具的維護和保管。要正確選用各類小型、輕型工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全要求的工具和材料。

　?。ㄋ模┩晟瓢踩Ｗo閉鎖裝置，并使之有效

　　安全保護閉鎖防誤裝置，其作用是盡可能做到萬一人為在操作失誤的情況下，也能避免事故發(fā)生。若是保護閉鎖無效，必須有必要安全防護措施，確保設備操作無事故發(fā)生。

　?。ㄎ澹艾F(xiàn)場三措”是作業(yè)現(xiàn)場的基本安全保證

　　對大型設備（發(fā)電機、水輪機）的起吊檢修、水工、建筑施工，必須嚴格制定現(xiàn)場“三措”，并報告公司有關部門審批，對現(xiàn)場工作人員進行技術交底和危險點分析，落實作業(yè)現(xiàn)場“四清楚”、“四到位”，確保施工順利進行。

　?。┱_使用、保管安全工具

　　安全工器具包括電器、消防器具和設施，正確使用是降低事故的主要安全保證，要定期進行校驗，及時更換不合格器具，建立安全工器具管理簿，使其都具有自己的“身份”卡。有條件的可建立防潮的安全工器具管理室，確保安全工具良好的性能。

　　四、從生產(chǎn)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)

　　檢修作業(yè)現(xiàn)場的檢修工具、材料擺放整齊、如放置不當、雜亂無章，就成了安全隱患。創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下兩項工作：

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)場布置條理化

　　建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的易燃易爆、化學危險物品（如各類油料、有害氣體、油漆、清洗劑等）要嚴格按有關規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過量領存，隨意亂放。使生產(chǎn)現(xiàn)場各部位清晰明了，井然有序。

　?。ǘC料擺放要定置化

　　對工器具室的物品要劃分為“經(jīng)常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一個適當?shù)奈恢茫劝踩址奖闶褂?；不常用的東西，可設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。

　　此外，水電站運行車間根據(jù)設備更新情況，不斷修改制定相應設備運行規(guī)程，做到有章可巡。車間管理除了站部常規(guī)的管理辦法外,更關鍵的是要根據(jù)運行、檢修工作自身特點,采用創(chuàng)新、靈活、務實、有效的管理辦法，真正調(diào)動全員的安全責任心和工作積極性，激發(fā)全員自覺做好運行安全工作的熱情。只有整個團隊真正有了要做好安全工作的意識，才能實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的長周期目標。

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文章名稱：《如何加強小水電站車間安全管理》

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