水電廠設備技術改造是一個宏大復雜的系統(tǒng)工程，涉及缺陷分析、技術調研、標書編制、評標約談、安裝調試等方面，任何一個環(huán)節(jié)疏漏或抓得不實都將直接影響到設備技術改造最終實際效果、增加改造成本或發(fā)生不安全事件，技術改造各環(huán)節(jié)管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化能夠較好地保證企業(yè)技術改造的成功率。
    設備技術改造是企業(yè)要面對和開展的重要管理工作。由于水電生產的特殊性和社會對電能質量越來越高的要求，水電廠對于科研成果比較容易接受，只要盡可能滿足了電網對電站的安全、穩(wěn)定需要，提高了電站不斷適應電網調度的應變能力，增強了自身競爭實力，水電廠會針對生產需要，關注科學技術發(fā)展，對技術落后、性能不穩(wěn)定、故障率高、可靠性低等設備進行技術改造，以期奠定企業(yè)生產經營管理必需的技術基礎。
設備技術改造工作不理想，總可以找到一個或多個原因，對于一個企業(yè)來講，管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化恐怕是問題難以根治的內因。設備技術改造效果要如愿以償，就要花大力氣抓實抓好設備技術改造各環(huán)節(jié)管理，并充分考慮安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護在技術改造中的應用。
    缺陷分析
    企業(yè)對設備進行技術改造，無外乎是原設備臨近設計運行壽命、設備運行技術參數(shù)不能較好地滿足工作要求、設備運行可靠性低、備品備件購置困難、檢修維護費用高和工作強度難度大等原因。
    在技術改造前，企業(yè)應收集整理服役設備歷年運行及檢修維護保養(yǎng)資料，有針對性地從零件、部件、裝置和系統(tǒng)的組合，到操作運行、維護保養(yǎng)方面的人機匹配，組織企業(yè)的檢修、運行、計劃、物資、財務等人員從各種角度全面分析和診斷服役設備現(xiàn)狀，必要時還可通過發(fā)函或邀請設計、制造、監(jiān)理、試驗等單位專業(yè)人員一起參與技術分析，客觀準確地查找設備存在的問題，有針對性地拿出解決方案。
    技術調研
    技術調研是設備技術改造成功與否的關鍵環(huán)節(jié)，涉及到產品的研發(fā)、制造、應用、營銷、服務等諸多方面，加之同類產品有多個國內外廠商，工作量大、信息面廣，要準確找到適合的產品，滿足技改最起碼的安全、穩(wěn)定、經濟、可靠要求，考驗著工程技術人員的綜合能力和水平。
    技術調研階段講究對癥下藥，工程技術人員要有針對性地通過網絡、報刊、資料等渠道，查詢國內外同類設備目前技術發(fā)展狀況，保證技改設備的先進性和實效性。企業(yè)通過走出去或請進來的方式咨詢多個設計、廠商、安裝、監(jiān)督、科研等單位，綜合各方面信息，準確把握現(xiàn)行產品發(fā)展趨勢，用信函、電話、傳真、實地考察等方式調研產品使用客戶，真實了解產品使用狀況，特別是缺陷表現(xiàn)、檢修維護、操作運行、廠商評價等。
    相對來講，技術調研階段是技術改造工作中人力、物力、財力、時間等花銷較多的環(huán)節(jié)，但它卻是必不可少的環(huán)節(jié)，技改成功與否與調研是否系統(tǒng)、全面、深入有關。只有在這個階段下足功夫了解產品，針對原設備問題去找解決方法，設備技術改造才可望成功。
    標書編制
    標書是甲乙雙方的橋梁和紐帶，甲方對標書的編制和乙方對標書的研讀都顯得同樣重要和必要，甲方通過標書傳達招標的具體要求和自身權益，乙方則通過標書了解自身產品的響應程度和競標實力。
    設備技術改造應遵循針對性、技術先進實用性、經濟性和可能性原則，這些原則要用具體條款體現(xiàn)在標書中。由此決定標書編制涉及面廣，不僅僅是設備專業(yè)知識、財務技能、市場營銷，還延伸到安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護和節(jié)能等對設備的要求，以及相應法律法規(guī)對雙方權利和義務的規(guī)定。標書編制不能做到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不講是一個人編制，就是幾十個人也會出現(xiàn)本不應該發(fā)生的疏忽，漏洞就在所難免，這勢必會給企業(yè)帶來經濟、效益、安全等方面不必要的影響。

    中標約談
    中標約談是甲乙雙方進入設備技術改造的實質性階段，用戶往往會有針對性地要求廠商改進或加強某些方面的設計，以使設備更好地與所在使用環(huán)境相匹配，從宏觀到微觀、從層面到細節(jié)，甲乙雙方碰頭確認，既有有甲方希望改進的、有乙方提醒的，也有甲方要求設備安裝需要在特定時間完成的，乙方供貨有特殊規(guī)定的……細節(jié)考慮不全面，雙方溝通不深入不具體，都會給設備技術改造帶來麻煩，小則反復追加費用、拖延工期、不能夠按計劃完成技改工作，大則讓技改工作流產，給企業(yè)造成嚴重的直接經濟損失。
    僅僅就技改費用而言，很多企業(yè)只關注標書上的計劃費用，對于后期在安裝調試過程中產生的多種零星費用往往被忽略，一般不計入總的技改成本。事實證明，中標約談甲乙雙方不深入不具體，沒有澄清混沌、模糊的條款，大家不清楚各自的責任、權利與義務，不僅會影響到雙方的合作，還會大幅額外增加技術改造總費用。
    安裝調試
    安裝調試是技術改造工作的關鍵環(huán)節(jié)，要控制的就是設備和人身的的安全。
    安裝調試由外協(xié)單位承擔的技術改造工作，由于廠家人員（臨時工）對生產設備、監(jiān)控裝置或機電系統(tǒng)等不熟悉，加上缺乏一定的安全意識、作業(yè)風險辨識和控制能力，最容易發(fā)生設備事故和人身事故。
    廠家人員（臨時工）是企業(yè)控制發(fā)生不安全事件的一個特殊群體，很多企業(yè)在推廣三標、NOSA等國內外先進管理理念時都把承包商的安全和職業(yè)健康作為重要工作來抓，強化管理工作的一致性和對等性中，把對包商的管理等同于本企業(yè)管理，全面掌控安全生產全過程及其薄弱環(huán)節(jié)，在實際工作中我們應主要從以下幾方面來考慮：
    5.1由用戶負責執(zhí)行嚴格的技術安全措施，確保技改設備與系統(tǒng)可靠地隔離，做到設備安裝和系統(tǒng)運行不會互相影響，以免造成任何不安全事件。
    5.2對廠家人員介紹與改造設備相關的機電系統(tǒng)，讓廠家人員了解和掌握技改設備和系統(tǒng)運行的厲害關系，在工作中自覺遵守廠規(guī)廠紀和發(fā)電廠嚴格執(zhí)行的“兩票三制”，未經許可不擅自擴大工作面或動無關設備。
    5.3改造設備接入系統(tǒng)或與系統(tǒng)聯(lián)調，必須充分考慮到雙方的影響，事先必須一起制定出詳細全面的技術措施和組織措施，包括事故預想及應對措施，經審核批準后執(zhí)行。
    5.4技術了解多，自我保護弱是技術人員的一些特點，特別是廠家技術人員，使其成為技改工作中最容易受到傷害的群體。因此用戶要針對技改實際，對廠家人員進行卓有成效的安健環(huán)知識培訓，并經考試合格才允許進廠工作。
    5.5鑒于廠家人員對用戶的系統(tǒng)不熟悉，缺乏意外事故的處置能力，在技術改造工作中，凡是可能會影響系統(tǒng)的工作，不論大小、不論時間長短，廠家人員必須事先爭得用戶同意并在現(xiàn)場全過程監(jiān)督才能開展工作。

    隨著科技的迅猛發(fā)展，新產品層出不窮，不少企業(yè)特別熱衷于改造，把希望寄托于改造，設備投產之日，即是技術改造開始之日。改造的力度、改造的熱情都很高，應引起高層管理者的深層次思考。
    對于企業(yè)，技術管理應在“人”的管理上下功夫，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，消化吸收國內外電力企業(yè)先進的管理理念。設備該不該改造，不要因為出點故障就否定，而要更多地從自身設備管理的方法上科學、客觀地分析問題，做到物盡其用，對于設計理念、制造水平、材料選擇、運行環(huán)境等在滄桑歲月中已暴露出很多歷史弊端的設備，經多次檢修與改進仍不能滿足現(xiàn)代生產需要，才選擇改造之路。一旦確定對設備進行技術改造，就要切實抓好技術改造各環(huán)節(jié)管理，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，保證技改成功率。
 

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文章名稱：《水電廠設備技術改造管理探索》

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