各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
        受處領(lǐng)導(dǎo)班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
        目前，我們?nèi)幑灿幸患墮C電設(shè)備597臺套，設(shè)備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設(shè)備3702臺套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設(shè)備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風(fēng)機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關(guān)、風(fēng)機開關(guān)1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
        雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機電設(shè)備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機電設(shè)備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
        1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負(fù)機電設(shè)備管理及機電生產(chǎn)兩種職能，機電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領(lǐng)導(dǎo)對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機電管理工作混亂。                                             
        2、有些項目部未嚴(yán)格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，固定設(shè)備、流動使用設(shè)備達(dá)標(biāo)率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。
             3、機電隊伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機電管理理論知識，未能掌握機電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機電科學(xué)化管理。
        4、設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設(shè)備管理不嚴(yán)，沒能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設(shè)備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況不了解，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置、保護(hù)裝置及安全設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
        5、安全培訓(xùn)走形式，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。各類機電安全培訓(xùn)針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓(xùn)的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓(xùn)人員無法把學(xué)習(xí)的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達(dá)不到目的。
        6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調(diào)動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機電設(shè)備的管理與維護(hù)，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓(xùn)，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。
        以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復(fù)雜，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面來抓：
       
             1、認(rèn)真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓(xùn)，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設(shè)備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護(hù)好機電設(shè)備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機電管理工作當(dāng)務(wù)之急是落實并實施好機電人員的強化培訓(xùn)工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責(zé)任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。

             2、建立健全管理體系，努力構(gòu)建安全型機電管理體系，以科學(xué)管理為手段，創(chuàng)新機電管理工作，以人為本實現(xiàn)我處機電設(shè)備科學(xué)化、完好化、裝備化及機電人員知識化的新格局，推進(jìn)三十處的跨越式發(fā)展，確保我處長治久安。加強完善提升、懸吊、運輸系統(tǒng)的檢查力度，完善提升系統(tǒng)的各類保護(hù)裝置，傳動部位及電氣高壓部位應(yīng)設(shè)防護(hù)欄，提升裝置必須按煤礦安全規(guī)定裝設(shè)保護(hù)裝置及后備保護(hù)，各種保護(hù)必須靈敏可靠。液壓制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖必須正確投入，確保制動能力符合要求。提升懸吊連接裝置及鋼絲繩必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格的應(yīng)及時更換，不得違章使用。所使用的儀器儀表、壓力容器、安全閥件及供電系統(tǒng)保護(hù)、接地、耐壓、防雷必須由有相應(yīng)資質(zhì)部門進(jìn)行試驗，測定，并取得合格證件，方可使用。
             3、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，機電標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)機電工作確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要從管理標(biāo)準(zhǔn)化及裝備標(biāo)準(zhǔn)化入手，按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立機電標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，實行抓薄弱環(huán)節(jié)，抓設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。目前，全處近50個項目部，各項目部應(yīng)抓好現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰條例，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化的亮點工程，使大家從思想上意志上推動全處機電標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級。下一步，新項目部籌備、改絞，機電科都會派一位人員到施工現(xiàn)場，以便協(xié)調(diào)工作。
             4、建立健全綜掘機的使用與維護(hù)管理制度，確保綜掘機操作維護(hù)人員培訓(xùn)上崗做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會處理故障。綜掘機必須實行包機制，機電經(jīng)理就是包機人，定人定機定崗，并認(rèn)真做好使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等各項記錄，內(nèi)容要完整并建立檔案，杜絕重使用、輕維護(hù)現(xiàn)象發(fā)生。
             5、扎實做好設(shè)備綜合管理工作，設(shè)備的管理基本任務(wù)是掌握設(shè)備的動態(tài)情況，及時做好建立設(shè)備的報表，臺帳，保管好設(shè)備檔案，做到帳卡物與實際相符，要辦理好設(shè)備的調(diào)入及調(diào)出手續(xù)，掌握全處設(shè)備的技術(shù)性能及使用情況，對機電設(shè)備從計劃、采購、更新、改造、修理到報廢及大修資金的使用情況實行全過程的跟蹤管理，建立設(shè)備綜合管理體系，采用I6系統(tǒng)，配齊機電設(shè)備專業(yè)人員，實行流程化管理，確保機電設(shè)備管理制度化、正?；耙?guī)范化。以后，每半年將對全處各項目部機電設(shè)備進(jìn)行一次大普查，以確保設(shè)備的準(zhǔn)時性。
             6、實行設(shè)備的計劃修理，強化設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)。全處項目眾多，設(shè)備使用情況各不相同，只有按計劃按規(guī)定對機電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，才能減少設(shè)備的損壞率，減少維修費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)全處設(shè)備的實際使用情況，定期組織分析，檢查，摸清現(xiàn)場情況，并對設(shè)備的動態(tài)情況，使用情況，良好情況給予設(shè)備平衡分配提供有力依據(jù)。做到機電設(shè)備不完好不調(diào)撥、不退庫，設(shè)備調(diào)撥時，如發(fā)現(xiàn)不完好，將由調(diào)出項目部承擔(dān)一切維修費用及人工費用，否則，將給予項目經(jīng)理、機電經(jīng)理、機電隊長維修費用的30%罰款。如機電科管理責(zé)任不到位將對機電科有關(guān)人員給予處罰。
             7、實行技術(shù)管理人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理。機電技術(shù)管理人員是機電技術(shù)的主體，要讓他們負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮他們的積極性，讓他們嚴(yán)把生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在實際工作中去解決生產(chǎn)難題。提高機電技術(shù)管理工作，必須嚴(yán)格按規(guī)程辦事，各負(fù)其責(zé)，分層把關(guān)，做好設(shè)備檔案、圖紙資料、報表、試驗報告、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄，保養(yǎng)記錄的整理并妥善保管存檔以備后查，補齊所有技術(shù)資料，應(yīng)用電子版形式，實現(xiàn)機電設(shè)備管理信息化。
             8、努力提高機電人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，抓好機電人員的強化培訓(xùn)，是我們目前機電工作的重點。要管好、用好、維護(hù)好機電設(shè)備，必須有掌握好先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的機電人員，才能充分發(fā)揮全處機電設(shè)備的使用率和完好率。所以抓好機電技術(shù)培訓(xùn)是機電管理一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓(xùn)人員即要學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識，又有學(xué)習(xí)實際的使用和維修設(shè)備的專業(yè)知識，使理論能與實際相結(jié)合，同時結(jié)合企業(yè)實際，建立特別的獎罰機制，提高大家的積極性，保證機電工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)快速健康發(fā)展。
             9、充分發(fā)揮片區(qū)機電管理人員作用，片區(qū)機電負(fù)責(zé)人應(yīng)深入項目部掌握全片區(qū)所有機電設(shè)備的使用運轉(zhuǎn)情況及閑置情況，有待于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥，然后報機電科建帳，項目部需用設(shè)備，必須提前 15天報片區(qū)機電負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后安統(tǒng)一表格上報機電科，由機電科上處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可調(diào)撥或采購。片區(qū)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥也必須通知機電科，由機電科完善相關(guān)手續(xù)，希望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
        各位同仁，只要我們團(tuán)結(jié)一致，按集團(tuán)公司及處里的制度要求，依靠廣大干部群眾的共同努力，就能使全處整體機電安全管理水平得到進(jìn)一步提高。我們應(yīng)該以更堅定的決心，更飽滿的熱情，更有力的措施，更扎實的工作作風(fēng)，夯實機電安全管理，牢牢抓住機電安全，相信全處機電管理工作的明天，一定會有一個新的發(fā)展。
        謝謝大家！

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文章名稱：《如何加強機電設(shè)備的安全管理》

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