電力安全管理之我見
任何機體或組織都要生存和發(fā)展,而生存與發(fā)展的基礎是安全。安全上出了問題,就意味著生存危機,發(fā)展更無從談起。電力行業(yè)對安全的重視程度相對較高,原因有三:一是電力生產(chǎn)較復雜;二是電力生產(chǎn)關系到國計民生,國脈之所系;三是電力行業(yè)處于壟斷地位,責任重大。安全大檢查、安全技術勞動保護措施和反事故技術措施、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責任制、雙達標、創(chuàng)一流等措施的實行,極大地遏制了生產(chǎn)不安全行為。
但是,每隔一段時間,人員責任性的設備事故和人身傷亡事故還會發(fā)生,甚至有增無減,預防事故的發(fā)生、開創(chuàng)電力工業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)的新局面,仍然任重道遠。電力公司“安全生產(chǎn)責任書”中就指出“:我們相信,除人力不可抗拒的自然災害外,通過我們的努力,所有事故都應當可以預防,任何隱患都應當可以控制。”據(jù)此,本文試圖探討問題存在的癥結(jié),尋求解決的辦法。
1發(fā)生事故的原因分析
每當事故發(fā)生,我們在事故通報、事故處理意見中看到的基本上是這樣的文字“:各單位務必要加強安全管理工作,加強對作業(yè)人員、運行人員的教育和監(jiān)督,增強責任心,杜絕誤操作事故,發(fā)揚嚴、細、實的工作作風,全力以赴確保安全”“、反違章力度不夠,對現(xiàn)場的違章行為缺少有效的監(jiān)督和稽查手段,致使違章現(xiàn)象屢禁不止?!薄?、規(guī)章制度沒有落實,對職工業(yè)務培訓和安全教育抓得不細、不實,反映出領導的安全意識不強。”“、事故暴露出人員業(yè)務素質(zhì)不高,安全意識淡??;反映出安全監(jiān)護不到位,反違章活動流于形式,未認真開展”等等。
從中不難看出,對于事故的原因,認為:第一是管理不嚴,制度未落實,第二是,監(jiān)督不力,稽查不到位;第三是,職工的安全意識淡薄,業(yè)務素質(zhì)不高,有章不循。針對原因,采用的對策就是;(1)加強管理,做到嚴、細、實;(2)加強教育,提高安全意識;(3)加強監(jiān)督,制止違章。
應該說,電力系統(tǒng)的各級領導對安全是非常重視的,領導最擔心的就是安全出問題。安全系統(tǒng)工程理論特別強調(diào)“管理”,認為安全管理缺陷是根本性的事故隱患,領導是搞管理的,領導最怕的評語是管理能力差。安全出差錯,就是管理水平不高。因此,領導抓安全是不遺余力的,該開的安全生產(chǎn)會都開,該搞的安全大檢查都搞,該投入的都投入,能想到的辦法全都使用了。
但人員責任性事故還是屢屢發(fā)生,有些事故是明顯不該發(fā)生的,諸如跑錯位置、強行開鎖、不按規(guī)程操作等習慣性違章,其實就是心里少了安全意識。那么,究竟為什么總是缺乏安全意識呢?為什么管理層的安全緊迫感和巨大壓力總是傳遞不下去,深入不到職工的內(nèi)心呢?究其原囚,就看責任人要負的責任重不重。沒有責任,當然不必用心;責任不大,可以抱僥幸之心;責任重大,不得不用心。現(xiàn)行的規(guī)章制度,唯一涉及到具體人員責任的只有安全生產(chǎn)責任制,它以《安全生產(chǎn)責任書》來具體體現(xiàn),其核心內(nèi)容是安全風險金,附加一些離崗、待崗若干月的條款。安全生產(chǎn)責任制是不折不扣地落實了,但未能引起人們的高度警覺,因為它大不了扣點錢,并不危及人們的飯碗。如果不用心就會丟掉飯碗,誰還敢漫不經(jīng)心、盲目蠻干呢?那些本不該發(fā)生的悲劇,只要當事人稍加留意是完全可以避免的?,F(xiàn)在的安全生產(chǎn)責任制、雙達標、創(chuàng)一流、安全性評價、危險點分析等都只能對設備和環(huán)境起到作用,只能增加管理者的壓力,并不能從根本上約束職工的行為。正如《供電企業(yè)安全性評價》所言“:在實踐巾我們發(fā)現(xiàn),安全性評價在控制‘物的不安全狀態(tài),方面成效顯著,而在控制’人的不安全行為方面雖有一定的作用,但不盡人意,還要進行新的探索?!彪娏Σ块T不能有效制約“人的不安全行為”,除了認識上存在問題外,還有更深層次的原因,國有壟斷企業(yè)、終身制、鐵飯碗,這些都使得企業(yè)在用人上難以靈活機動。因此,在安全問題上,不加大處罰力度,不打破鐵飯碗.不廢除終身制,壓力就不可能一傳到底,就不可能杜絕違章現(xiàn)象“,明顯不該發(fā)生”的事故也不可能消除。同時,不解決具體人員責任感的問題,創(chuàng)一流、雙達標、安全性評價等一系列活動在安全上的投入與收效將是不相稱的。但是,這需要相應的配套措施、明確的責任劃分和令人信服的仲裁機制。
2安全生產(chǎn)的監(jiān)督
習慣性違章、人員責任性事故一旦發(fā)生,就必然涉及到監(jiān)督問題。安全與生產(chǎn)是有機統(tǒng)一的關系,生產(chǎn)必須安全,生產(chǎn)體系和安全體系由決策層、管理層和執(zhí)行層構(gòu)成,是一套人馬,兩塊牌子?!鞍踩w系”也叫“安全生產(chǎn)保證體系”或“安全管理組織體系”.對應于決策層的是局安全生產(chǎn)委員會,辦事機構(gòu)設在安全部;對應于管理層的是職能部室和工(區(qū))所的安全領導小組;對應于執(zhí)行層的是生產(chǎn)班組的班委會;這三層就是“安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)”。有了安全管理,自然要有安全監(jiān)督,于是就有了安全監(jiān)察體系,即“三級安全監(jiān)察網(wǎng)”,具體的組織機構(gòu)為:(1)局設安全部,其人員即是安全監(jiān)察人員,安全部以搞安全管理工作為主,現(xiàn)場監(jiān)督為輔,以不定期抽查為主要監(jiān)督方式(2)工(區(qū))所配一名專(兼)職安全員,主要職責是除了一些重點工程上加強現(xiàn)場監(jiān)察外,其它工程可采取不定期抽查的辦法,并抽出較多精力從事必要的安全管理工作。(3)班組(變電所)設兼職安全員,班組安全員主要側(cè)重現(xiàn)場監(jiān)察。從中可以看出,安全監(jiān)督人員同時就是安全管理人員。尤其是生產(chǎn)班組,安全監(jiān)督人員是安全管理人員,也是生產(chǎn)人員。這就是我們目前的安全監(jiān)督狀況,即自己監(jiān)督自己。
對于自我監(jiān)督的不可靠性,管理層也是有所警覺的,這就是“達標”“、創(chuàng)一流”“、安全性評價”“、危險點分析”等活動不斷開的重要原因。所有這些活動全是上面定出標準、細則,下面執(zhí)行.再由上面來檢查、驗收。從整個電力系統(tǒng)來說,從整體上看,它是管理。但對具體發(fā)、供電單位來說,則是監(jiān)督??墒沁@樣的監(jiān)督,成本非常高,收效卻非常有限。
所以,關于監(jiān)督,需要機制創(chuàng)新,要在電力系統(tǒng)之外設立獨立的第三方行使監(jiān)督權。在新機制尚未形成之前,作為過渡,由系統(tǒng)內(nèi)上級部門委派安全監(jiān)督員常駐發(fā)、供電單位或許是可行的。
3安全工作法制化
由誰來監(jiān)督監(jiān)督者呢?這就需要法。法可以通過事后的懲處,起到事前的防范,是最有效的控制和監(jiān)督。
監(jiān)督方的權限與責任、監(jiān)督內(nèi)容與監(jiān)督方法要由法律來界定。事故發(fā)生后,監(jiān)督方也要受到調(diào)查,失職就要負相應的法律責任。因為要負法律責任,監(jiān)督者在監(jiān)督過程中會最大限度地排除干擾和顧慮,依法監(jiān)督,大膽監(jiān)督。
電力行業(yè)的標準、規(guī)范也要法定化,具體的“規(guī)程”“、制度”“、工作條例”要符合具有法律效力的標準和規(guī)范,它將作為企業(yè)人員行為是否合法.的依據(jù)。如此,電力安全生產(chǎn)便納入了國家法制化管理的軌道。企業(yè)的各級負責人、各個崗位上的工作人員直接對自己所從事的工作負責,并承擔相應的法律責任。
納入法制化管理軌道的電力安全生產(chǎn)“,規(guī)程”“、制度”“、工作條例”成了最適用、最有效的管理手段,無需再搞其他辦法?!耙?guī)程”“、制度”、“工作條例”也因此獲得相對的獨立性、穩(wěn)定性和權威性,更便于企業(yè)人員自覺遵守,企業(yè)自然就能夠大幅度降低成本。法制化管理,既能解決安全問題,同時又能節(jié)約成本,提高效益,解決發(fā)展的問題。
4結(jié)束語
電力安全有規(guī)律可循,只要措施得當,問題就能解決。如果某項安全隱患長期得不到消除,就說明老辦法已行不通,需要進行機制創(chuàng)新了。以上分析了現(xiàn)行電力安全生產(chǎn)管理模式的缺陷,解釋了人員責任性事故難以避免的原因,并針對安全工作壓力傳遞不到位和監(jiān)督缺失,提出廢除終身制、安全管理法制化和第三方依法監(jiān)督的新型管理模式。有了簡單明確的具有法律效力的安全行為準則,有了獨立的第三方依法監(jiān)督,習慣性違章可以杜絕,人員責任性事故不難排除。
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