電力企業(yè)生產管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產管理是企業(yè)生產管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：
      一、建立健全班組各個崗位的安全生產責任制
      班組各個崗位安全生產責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全生產工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯(lián)結和協(xié)調起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產管理責任體系。
      1、班組崗位安全生產責任制的意義
      班組崗位安全生產責任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產工作中，保證電力安全生產，確保安全生產管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產工作的任務，落實到每一個生產工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產中的相互關系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學管理密切地結合起來的基本手段。是把安全生產管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產真正成為全體職工自覺行動的基本要求。
      2、班組崗位安全生產責任的要求
      班組崗位安全生產責任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產安全工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產的各種技術標準和安全生產的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發(fā)動班組全體成員在生產現(xiàn)場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產的各種合理化建議，針對生產中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產的目的。另外還要及時反饋安全生產中的各種信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。
      3、班組崗位安全生產責任的作用
      班組崗位安全生產責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產管理有章可循，安全生產考核有標準，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產任務明確、全生產職責清楚，使安全生產時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產的成果，能達到改進班組安全生產管理、提高生產效率的目的。還能凝聚生產崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產打下扎實的基礎。
      總之，班組崗位安全生產責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產工作中，哪個班組崗位安全生產責任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產責任制是班組的安全之魂。
      二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產班組安全生產目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產和電力營銷等目標的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
      1、班組安全生產目標的制定
      班組安全生產目標的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據(jù)車間或企業(yè)下達的安全生產目標、檢修試驗質量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產的直接目標。相鄰目標就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定本班組的安全生產相鄰目標。文化建設目標就是根據(jù)企業(yè)有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內容來確定本班組安全文化建設的目標。

      2、班組安全生產目標的分解
      班組安全生產目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產目標的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內容，使班組安全生產目標反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確和可靠。
      3、班組安全生產目標的實施
      班組安全生產目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產管理的方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業(yè)心抓好安全生產目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術指標與安全生產工作目標納入崗位安全生產責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全生產的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產活動。
      4、班組安全生產目標的考核
      班組安全生產目標的考核要和安全經(jīng)濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常對安全生產情況和安全目標執(zhí)行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習慣性違章進行嚴厲的安全經(jīng)濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經(jīng)濟技術指標和班組安全生產管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。
      5、班組安全生產保證體系的形成
      班組要搞好安全生產就必須有一個完整的安全生產保證體系，即安全生產組織網(wǎng)絡保證體系和物質供應保證體系。企業(yè)各級領導要充分認識到班組在安全生產工作中的地位作用，把安全生產的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產任務。同時企業(yè)各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們全身心地投入到安全生產實際工作中去。
      總之，班組安全生產目標的管理，是整個班組安全生產建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產的基礎夯實了，只有把班組安全生產的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產總體目標的全面實現(xiàn)。
   
   

建筑資質代辦咨詢熱線：13198516101

版權聲明：本文采用知識共享 署名4.0國際許可協(xié)議 [BY-NC-SA] 進行授權

文章名稱：《電力企業(yè)如何抓好班組安全建設 確保企業(yè)安全生產》

文章鏈接：http://www.fjemb.com/41748.html

該作品系作者結合建筑標準規(guī)范、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關知識整合。如若侵權請通過投訴通道提交信息，我們將按照規(guī)定及時處理。