建筑企業(yè)股權(quán)收購(gòu):風(fēng)險(xiǎn)防范措施
建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和提升知名度,可以以對(duì)外融資或者收購(gòu)其他公司股權(quán)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),股權(quán)收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)階段,這些風(fēng)險(xiǎn)能夠在很大程度上決定企業(yè)股權(quán)收購(gòu)是否成功。據(jù)建設(shè)企業(yè)交易中心觀察,以下風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)對(duì)策可以對(duì)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供幫助。
一、提高盡職調(diào)查質(zhì)量
信息市場(chǎng)在傳播的過(guò)程中是不可能一步到位,高質(zhì)量的盡職調(diào)查是防范建筑企業(yè)收購(gòu)中信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)的最有效方式,可以幫助收購(gòu)方做到心中有數(shù),防患于未然,并有針對(duì)性的采取防范措施。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,明確相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況和預(yù)測(cè),以充分估計(jì)收購(gòu)后原經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及資源變動(dòng)帶來(lái)的不利影響。
二、決策前評(píng)估
建筑企業(yè)并購(gòu)前應(yīng)當(dāng)提高評(píng)估準(zhǔn)確性:第一,加強(qiáng)與被購(gòu)企業(yè)的交流和溝通,確保信息準(zhǔn)確性;第二,雇用專(zhuān)業(yè)評(píng)估人員評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債和隱性資產(chǎn)負(fù)債。此外,企業(yè)在作出融資決策前,應(yīng)全面考慮現(xiàn)有資產(chǎn)債權(quán)率和融資后資產(chǎn)債權(quán)率,采用多種融資方式,拓寬融資渠道,合理化公司資本結(jié)構(gòu)。
三、設(shè)計(jì)收購(gòu)
根據(jù)從各方面得到的信息,針對(duì)收購(gòu)對(duì)象的各方面進(jìn)行綜合考量,主要法律風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃等,是股權(quán)收購(gòu)基本模式設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。例如,對(duì)于過(guò)渡期修改章程、轉(zhuǎn)移客戶(hù)等風(fēng)險(xiǎn),可以在合同中設(shè)置相應(yīng)的條款加以約束。
四、建立整合管理體系
簽訂收購(gòu)合同后,兩家公司的合并對(duì)企業(yè)的股權(quán)收購(gòu)至關(guān)重要,企業(yè)應(yīng)建立完善的管理體系。在處理兩個(gè)企業(yè)之間的接管工作時(shí),應(yīng)認(rèn)真處理資產(chǎn)和負(fù)債,確保所有事項(xiàng)的完全轉(zhuǎn)接;人員整合時(shí)盡量確保每位員工都能發(fā)揮各自的作用;避免未來(lái)經(jīng)營(yíng)中因不同經(jīng)營(yíng)理念而產(chǎn)生矛盾等等。
企業(yè)股權(quán)收購(gòu)是一把無(wú)形的雙刃劍,建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注股權(quán)收購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題,以完成既定股權(quán)收購(gòu)目標(biāo)為前提,將風(fēng)險(xiǎn)控制作為第一要素,提高風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)知,盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,從而提高股權(quán)收購(gòu)成功率,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效益的雙豐收。
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標(biāo)簽:建筑企業(yè)股權(quán)收購(gòu)
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